省建管局雷福州副局長(cháng)深入公司 調研指導公司“學(xué)習大討論”
2014年2月18日下午，按照局“大培訓、大學(xué)習、大討論”活動(dòng)要求，公司組織召開(kāi)內部學(xué)習討論會(huì )，認真總結前一階段學(xué)習成果，討論公司下一步發(fā)展規劃。
省建管局副局長(cháng)雷福州參加并指導了公司學(xué)習討論會(huì )。他要求這次會(huì )議不拘形式，鼓勵廣大干部職工積極發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，講真話(huà)、說(shuō)實(shí)話(huà)。學(xué)習討論會(huì )從下午3點(diǎn)一直持續到晚上7點(diǎn)，與會(huì )人員剖析深刻，發(fā)言熱烈，形成了十多條有關(guān)公司發(fā)展、精細化管理的意見(jiàn)和建議，得到了雷福州副局長(cháng)高度贊揚。
雷福州副局長(cháng)認為本次會(huì )議務(wù)實(shí)、求真，達到了解放思想，開(kāi)拓視野，提高認識，凝聚共識的目的。他進(jìn)一步要求公司：一是加強公司管理團隊的科學(xué)管理水平和“學(xué)習型”組織建設，鼓勵職工要有針對性的學(xué)習，培養職工解決實(shí)際工作的能力；二是公司要始終堅持以“市場(chǎng)為導向，以經(jīng)營(yíng)為龍頭”的發(fā)展思路，集中公司人力、財力、物力加大自建項目開(kāi)發(fā)力度，打造一批能代表公司形象的精品工程；三是希望廣大干部職工要有把公司做大做強的堅定信念和勇氣，精誠團結，再鼓干勁，具有把公司升到一級施工企業(yè)的決心；四是加強公司精細化管理。根據公司發(fā)展速度、規模，創(chuàng )新工作方式，細化日常管理環(huán)節，進(jìn)行組織架構創(chuàng )新。五是加強風(fēng)險管控。選擇好分包隊伍，加強日常檢查，防范質(zhì)量安全風(fēng)險，強化財務(wù)監督，防范財務(wù)風(fēng)險，同時(shí)控制好法律訴訟風(fēng)險。六是加強反腐倡廉工作，尤其是領(lǐng)導干部要廉潔自律，確保工程安全，干部安全。
省建管局副局長(cháng)雷福州參加并指導了公司學(xué)習討論會(huì )。他要求這次會(huì )議不拘形式，鼓勵廣大干部職工積極發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，講真話(huà)、說(shuō)實(shí)話(huà)。學(xué)習討論會(huì )從下午3點(diǎn)一直持續到晚上7點(diǎn)，與會(huì )人員剖析深刻，發(fā)言熱烈，形成了十多條有關(guān)公司發(fā)展、精細化管理的意見(jiàn)和建議，得到了雷福州副局長(cháng)高度贊揚。
雷福州副局長(cháng)認為本次會(huì )議務(wù)實(shí)、求真，達到了解放思想，開(kāi)拓視野，提高認識，凝聚共識的目的。他進(jìn)一步要求公司：一是加強公司管理團隊的科學(xué)管理水平和“學(xué)習型”組織建設，鼓勵職工要有針對性的學(xué)習，培養職工解決實(shí)際工作的能力；二是公司要始終堅持以“市場(chǎng)為導向，以經(jīng)營(yíng)為龍頭”的發(fā)展思路，集中公司人力、財力、物力加大自建項目開(kāi)發(fā)力度，打造一批能代表公司形象的精品工程；三是希望廣大干部職工要有把公司做大做強的堅定信念和勇氣，精誠團結，再鼓干勁，具有把公司升到一級施工企業(yè)的決心；四是加強公司精細化管理。根據公司發(fā)展速度、規模，創(chuàng )新工作方式，細化日常管理環(huán)節，進(jìn)行組織架構創(chuàng )新。五是加強風(fēng)險管控。選擇好分包隊伍，加強日常檢查，防范質(zhì)量安全風(fēng)險，強化財務(wù)監督，防范財務(wù)風(fēng)險，同時(shí)控制好法律訴訟風(fēng)險。六是加強反腐倡廉工作，尤其是領(lǐng)導干部要廉潔自律，確保工程安全，干部安全。
“思路決定出路，腦袋決定口袋”，思想解放的程度，直接決定著(zhù)改革創(chuàng )新的力度和企業(yè)發(fā)展的速度。按照省建管局的統一部署，2014年2月13日起，公司在整個(gè)機關(guān)、分公司、各項目部范圍內，緊緊圍繞“如何加強精細化管理做強做大企業(yè)”和“如何進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)增強責任意識不斷提高工作效率”等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的問(wèn)題，認真展開(kāi)業(yè)務(wù)大培訓，知識大學(xué)習，思想大討論的活動(dòng)，取得了良好效果。
