公司召開(kāi)2016年工作會(huì )暨職工大會(huì )

為貫徹、落實(shí)局2016工作會(huì )會(huì )議精神，確保公司年度各項目標任務(wù)順利完成，3月5日，公司2016年工作會(huì )暨職工大會(huì )在西安成功召開(kāi)，公司全體員工和駐外分公司部分同志參加。

會(huì )議由公司副總經(jīng)理王戰主持，公司總經(jīng)理王小平作工作報告；省水利建設管理局副局長(cháng)雷福洲，局辦公室主任王凌濤，局工會(huì )副主席李艷萍參會(huì )指導。會(huì )議首先由副總經(jīng)理王戰作了“經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)”方面專(zhuān)題報告，介紹了當前經(jīng)營(yíng)形勢和下一步經(jīng)營(yíng)拓展方向；陳天祥副總經(jīng)理就“工程造價(jià)和合同管理”，梁紅凱總工程師就“項目管理和質(zhì)量安全”，公司總經(jīng)濟師、工會(huì )主席焦侖就公司“綜合管理和工會(huì )工作”，林忠總經(jīng)理助理就“金霖公司運營(yíng)管理”分別作了專(zhuān)題報告。會(huì )議聽(tīng)取并審議通過(guò)公司財務(wù)副總監兼財務(wù)部經(jīng)理李敏所提交的《公司2015年度財務(wù)報告》，對2015年度優(yōu)秀人員和執業(yè)資格考試通過(guò)人員進(jìn)行了表彰獎勵。

    會(huì )上，王小平總經(jīng)理作了題為《精準施策，,不斷提升傳統市場(chǎng)優(yōu)勢；持續發(fā)力，全力推進(jìn)公司品牌升級》的工作報告。報告全面總結了2015年公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、戰略發(fā)展、項目管控、黨建工會(huì )等方面的所取得的工作成績(jì)，準確分析了當前國內經(jīng)濟形勢和建筑行業(yè)的變化和公司面臨的機遇及挑戰，清晰指明了公司當前亟待解決的短板和問(wèn)題。圍繞2016年任務(wù)目標，強調了“突出管理，防范風(fēng)險，補強短板，穩步發(fā)展，重點(diǎn)突破”的發(fā)展方針，對2016年重點(diǎn)工作做了部署安排：一是“科學(xué)制訂、完善十三·五規劃，加快公司改制，總體謀劃公司未來(lái)發(fā)展”；二是“集中精力，加快資質(zhì)升級，以1號樓建設和資質(zhì)升級為重點(diǎn)，完成公司創(chuàng )新升級基礎工作”；三是“堅持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，適度拓展經(jīng)營(yíng)區域，建立西安為中心，輻射鄰省的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)圈和‘一帶一路’經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)帶”；四是深化項目質(zhì)量安全、管理工作的改革創(chuàng )新，全面提升項目管理實(shí)施水平；五是加強黨建、黨風(fēng)廉政和企業(yè)文化建設，聚焦公司信息化建設，為公司發(fā)展提供有力保障 。

雷福洲副局長(cháng)會(huì )上作了重要講話(huà)。他對公司上下2015年取得的各項成績(jì)和優(yōu)秀員工表示祝賀，充分肯定了公司始終以市場(chǎng)為導向，注重戰略布局的清晰發(fā)展思路，對公司2016年整體工作做出五點(diǎn)要求：一是要加強公司結構治理現代化，積極推進(jìn)企業(yè)所有制改革，創(chuàng )新管理體制，不斷釋放企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力；二是要加大企業(yè)對外宣傳力度，提升企業(yè)軟實(shí)力，充分發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢；三是要注重人才培養，加強學(xué)習型、創(chuàng )新型、專(zhuān)家型干部職工隊伍建設；四是繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，特別是省外市場(chǎng)開(kāi)拓，重點(diǎn)提升經(jīng)營(yíng)的規模和質(zhì)量；五是進(jìn)一步加強質(zhì)量、安全管理，強化基層黨建和廉政建設，不斷降低企業(yè)運行風(fēng)險。雷福洲副局長(cháng)最后要求：廣大干部職工進(jìn)一步解放思想、堅定信心、迎難而上、奮力拼搏，努力開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展的新局面。

本次會(huì )議歷時(shí)半天，雖然時(shí)間短，但內容充實(shí)，收獲頗豐。公司上下進(jìn)一步統一了思想認識，匯聚了勇于擔當、干事創(chuàng )業(yè)，全力以赴創(chuàng )造新的更大業(yè)績(jì)的信心和力量。